1996年に2つのプログラムが開発された。それは「職場三国誌」とトップガン株式会社のメンバーで運営される「個人開発プログラム（IDP）」である。これらのプログラムは現在、私たちの人材開発の取り組みにおいて大きな成功となっている。 これらのプログラムにおいて、実際にどんな強みが人々を成功させるのか、そしてどんな弱みが実際に人々の成功を妨げるのかということについて学ぶことができる。次世代の履歴書は応募者の強みをうまく伝えられるものであり、かつ、できるだけ自分たちを正確に紹介できるものでなければならない。同様に、雇用者側はその履歴書から、面接プロセスの候補者選別を検討するための参考情報として十分なものでなければならない。

職場三国誌 (Romance of Three Kingdoms @ Work)
「職場三国誌」とは5年間、セミナーを続けたプロジェクトである。セミナーは全ての関係者に満足され、このプログラムはインターネットでも紹介されるようになった。このプロジェクトは企業や学術機関において彼ら自身のプログラムを開発するためにも一つの事例として活かすことができる。 「職場三国誌」プロジェクトは、強みを成功につなげることの重要性を伝えた。そしてそれは、次世代の履歴書において応募者の強さを示せるようにすべきであるということを私たちに確信させた。

職場三国誌は現代管理理論というよりは実務的な管理手法と言える。 ここで「実務的」というのは、西欧式の経営管理論と異なり、すぐにでも実践できるような原則であることを意味する。大体の理論は、教室で使用されるものであり、失敗か成功かを説明するのに使われるものである。これらの理論からわれわれが得られるものは需要と供給の曲線から得られるものと同じで、私たちは実際にこの曲線を自ら描くことはできないことを思い知っている。また、私たちは中央集権化と権力分散の意味は理解しているが、実際に成功するために、いつ、何を、どのように活かせば良いのかということはなかなか判断できないものである。学者と実務に携わる人間の違いとは、与えられた状況に対して、前者は説明することに焦点を合わせているが、後者は実際にそれにどう立ち向かうかについて焦点を合わせているのだ。 職場三国誌の内容は単純に理解するというよりも、むしろ熟考することをこそ重視する。異なる出来事と状況は、異なる決断を導き、異なる結果と影響をもたらすのである。物語ではその説明に関しては記されていない。あなたは自分が実践すべきことを自ら考え決定しなければならないのである。

他人よりも先んじるためには、分析能力が必要となる。古い理論を理解して、それに従おうとするよりは、むしろ自分自身の理論を作り上げなければならない。今、重要なことはビジネスの変化のペースが急速に早くなっているという環境の変化である。学問の世界が変化に気付き、新しい理論を創り出す時には、世界は既に次の進歩へと向かっている。理論とは押し並べて問題解決の手法なので、あなたが自分の考えを持ち、自ら問題を解決することを続ければ、あなたは新しい理論を手にすることができるのだ。職場三国誌は、異なる状況に対して、参加者自身が考えなければならないセミナーである。あなたは、その中でどこに課題があり、その課題にどのように立ち向かうべきか、といった適切な思考様式を得ることができるのである。

私たちのセミナーの目的 (The Objectives of our Seminar)

最も良い結論に到達するためには、全ての従業員が意見し、議論に没頭するよう奨励するべきだ。多くの人々の問題は自分の考えを述べる勇気がないことである。人々が自分の心にある意見を建設的に表現することができれば、自分達が何を信じ、拠り所としているかについて深く理解することが出来る。同様に、もし従業員が自分の考えを他人に伝えることを恐れなければ、彼らの実績も向上されるはずである。 従業員をセミナーのリーダーとして務められるよう訓練する。そのために、必要なプレゼンテーション技能を向上する。これらの技能を身につけることで、従業員はより魅力的に自身とその仕事を表現することが出来るようになる。これは皆にとって有益である。 アジア的な管理システムを学び、また職場での進歩と成功の基礎となる強みを学ぶ。

個人開発プログラム（IDP）(Individual Development Program (IDP))

スタッフの昇給を検討することとなると、私はいつも悩まされる。給料は各従業員の市場価値と同時に、他の従業員との日常の人間関係に基づいて査定されるべきである。通常、従業員の価値は資質あるいはプロジェクトを達成させる能力と、彼らの経験のレベルと会社への貢献によって決められる。