将来の履歴書はどうあるべきか？　（What Should the future resume be?）
履歴書の準備段階になると、求職者にとって転職はまるで悪夢のようになる。情報のデジタル化が一般的になった今でも、人々の中にはオンライン履歴書を利用することへの不安が残っている。企業の幹部経営者の多くは依然としてデジタル履歴書の有効性に懐疑的であり、従来の履歴書に固執している。しかし、本当にオンラインの履歴書は十分な情報を提供していないのであろうか。求職者は過度な努力を求められているのではないだろうか。

通常、求職者は自己推薦書や履歴書によって自身を魅力的に表現することに対して自信を持てないでいる。なかには、人事部が必要とする以上に多くの情報を記載する者もいるくらいだ。しかし何百、何千もの履歴書に目を通さなければならない人事部の苦労を想像すると、彼らがそれほど多くの情報を処理できるとは思えない。

 
また、人事部は詳細な情報を求める一方で、正確な事実に基づいた情報を必要とする。彼らは良質な情報を求めており、適切かつ効率的に応募者の情報を検討するために、応募者の情報が一定の形式に則って提供されることを望んでいるのである。今日の人事部は大量の資料を検分するのに苦痛を感じている。彼らは裁判官の如く適切に判断を行うために、応募者の簡潔で正確な情報を求めている。

それでは、どのように世界中で広く利用できる共通の履歴書フォーマットを作成できるだろうか。万人にとって共通であり、かつユニークな履歴書とはどのようなものであろうか。また、こういった履歴書の基礎となるものは何であろうか。そして、現代のオンラインの履歴書が持つ問題点をどのように解決できるだろうか。

次世代の履歴書の基礎となるのは何か？(What should be the foundation of future resume?)

将来の履歴書は人材管理と開発の基本に基づくべきであろう。 1996年に弊社が人材戦略を立案した際、私たちは弊社にふさわしい人材を採用するためのベンチマークとして使用できる優れた評価基準を確立したいと考えていた。当時は、ただ弊社のスタッフを開発するためのプログラムが欲した。結果として「職場三国誌」と「個人開発プログラム（IDP）」という二つのプログラムを開発した。私たちはまず、「Good Heart, Work Hard, Enjoy Life」という哲学を実行することから始めた。2001年には、すべてのプログラムが完成し、さらに、私たちは次世代の履歴書として相応しい履歴書を開発することに成功した。

私たちはこのレジュメの背景となるこれらの哲学こそが、従来の履歴書、デジタル履歴書に伴う課題を解決することに役立つと信じている。スーパー・レジュメが次世代の履歴書に相応しいかどうかを判断するのはあなたである。

 
 

 


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